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方舟游学| 走进建滔科技,探究中小企业数字化转型实践之路
发布时间:2022-08-10 内容来源: 广东智联方舟科技有限公司 返回

8月9日,智联方舟组织了10多位企业代表举办了数字化转型标杆游学课堂活动,来自家电、注塑、游戏游艺、电子信息等行业的企业代表走进方舟核心团队陪伴三年打造的数字化转型样板——深圳市建滔科技有限公司。

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标杆现场参访

企业代表一行首先参观了智慧仓储区域、SMT与DIP数字化生产车间,以及智能管理控制中心。据建滔科技代表介绍,公司在数字化转型过程中,重点是以MES系统为依托,打通供应链、打通计划与执行,通过“精益化+信息化+自动化”三化协同的路径,提升、巩固数字化转型效益与成果,强化公司整体经营效益。

建滔科技代表还重点介绍了车间安灯系统,通过数字化系统倒逼车间管理人员及时处理相关生产异常,为企业代表在自身企业生产管理中提供了一个重要借鉴。此外,企业代表还参观了解到建滔科技的企业文化与人才培育体系是作为公司数字化转型的重要保障,其文化与人才培育体系均获得国家总工会的高度认可。

02

专家主题分享

会上,建滔科技梅东经理详细介绍了建滔公司的数字化转型实施方式与路径,重点从公司经营级、车间管理级、生产班组级三个层次来阐述数字化转型实施及其获益。梅经理还强调,在企业中推行数字化转型必须要上下一心、部门联动,才能更好保证数字化转型的实施成果。

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智联方舟欧管锋研发总监作为建滔科技的驻场服务顾问,结合在建滔科技的数字化转型实践当中,向企业代表分享了大数据如何在制造业的库存、生产和品质的管理中的实践应用。

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最后,智联方舟何小龙副总经理系统概述了“三化协同”的方法论如何助力企业真正实现数字化转型升级,并详细讲述了企业数字化转型的顶层设计模型和智能制造路径,解析“精益化+信息化+自动化”三者之间的内在逻辑与关系,并指导企业在数字化转型中的具体实施。

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03

座谈交流互动

在互动中,有企业代表提出,针对有的企业在仓储数字化转型过程中,并未能有效实现减员,还面临着增员情况,该如何解决这种困扰。智联方舟何总深入分析了该问题存在的根源,提出了从条码化率推进、数据采集规划、系统互联等方向解决上述问题。此外,在交流过程中,围绕企业代表所提问题,专家们也结合建滔案例讲解与展示了一些解决方式与工作建议,均获得企业代表们的认可与肯定。

通过此次活动,智联方舟与各企业代表相互交流与学习,一方面为企业代表们拓宽了数字化转型领域的视野,可以深刻感受到数字化转型给企业所带来的直观效益;另一方面,还能亲身体验数字化在企业经营和发展中的重要性与迫切性。

本次活动获得了企业代表们的高度认可,并迫切希望能够多组织同类活动,并且邀约智联方舟专家前往自身企业中进行数字化转型的“问诊把脉”。未来,智联方舟还将举办多类的游学活动、专题培训与沙龙交流,帮助更多制造业企业到标杆企业中交流学习,致力打造更多行业标杆,服务更多中山制造业企业实现数字化转型升级。

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【标杆企业介绍】
深圳市建滔科技有限公司成立于2004年10月,是一家集研究、开发、设计、生产和销售PCBA主控板的国家高新技术企业。企业拥有近2万平方米厂房,员工总人数700人以上,年产值超6.5亿,并保持不断增长。
近年来,建滔科技已建成了ERP系统、SRM系统、车间看板系统等,但对供应链信息、物流信息、产品追溯、车间透明化等方面的发展仍感觉有所欠缺。特别是制造执行系统MES的缺失,导致制造环节信息不畅、计划调度失效,生产效率低,品质问题反复发生。为此,智联方舟专家团队通过提供工厂顶层设计及布局规划服务,进一步优化企业工艺流程与模拟排产、引入WMS+SMT车间MES+组装车间MES。
通过该项目实施,现已达到仓库区域的无纸化办公,实现收、拆、储、备、配物流“一个流”建设。同时项目还建立了SMT智能控制中心,实现了生产进度、品质数据透明化,让设备“说话”,异常超标自动停线,从而达到防呆、防错、防漏的效果,为建滔科技赢得了众多审厂客户的认可。